该公司的二十一世纪应如何？ 在二十世纪的今天管理者的行为变化的需求，科学技术，经济和社会的演变。 必须适应社会经济结构变化。
公司的管理是紧密联系在一起的人，那些持有知识的错觉。 出于这个原因，管理者必须确保该公司的人的层面。 您必须配置，因为工人的行为，而不是通过分层提交的公司，但相信在一个共享的业务计划。
笔者通过他执行的一个朋友写了十几封信，告诉的创新，知识，威胁，机会和资源，执行工人自发地参与企业管理成功的必要条件。
2005
良好的公司治理指南未列出和家庭-从对董事会的人的目的是帮助在他们的管理模式创新上市的家族企业，在原则的基础良好的公司治理做法，引导他们加强在人到板的方向。
指导，这是一个建议汇编，以帮助政府机构，并定义其成员的个人角色，指定其职责。
我们还收集通过善政的做法在企业管理领域的一些专家的意见。
2006年，它被翻译成意大利文和巴利阿里群岛政府对自己的编辑。
文章的指南。
2010
应用管理（QGA）杂志的情况下收集的故事，促进健康和社会服务中心管理的核心专业，并允许目标提供组织战略联盟促进和键值公司和组织，他们之间有关联。
的经验，包括量子遗传算法的第一个问题“医生的支持组织的经验，影响参与”向我们展示了不同的现实，揭示恰恰是多样性的价值和有效的投入组织创造环境，有利于参与的专业人士和他们的贡献，以护理过程中的管理。
2010
在经济和手续达Saude的Universidade圣地亚哥德孔波斯特拉大学（USC），硕士学术合作的结果教授，Manel Antelo问我，如果我可以写一本书，他们希望有关健康管理的一章编辑。 这件事发生在2009年。 本书是根据标题和我的一章“卫生经济与管理基础”出版于2010年，“我们医院的管理，”7号。 这是一种荣誉的请求，并已与14参考在这一领域的其他专家分享知识。
