Уважаемый работодатель, в течение последних недель у меня будет слушать и читать фразу "модель исчерпала". Даже глава испанских бизнесменов в Куэвас, сказал, и это серьезно. Если что-то будет исчерпан, то это означает, что больше нет, что закончилось. Что интересно, в том, кто несет ответственность за то, что предполагается, что модель была закончена? Кто несет ответственность за то, что при условии достаточного времени для альтернативы? В общем, кто несет ответственность за ...?

Это, вероятно, все мы, общество в целом, но немного больше горжусь тем, с краткосрочных результатов, что дало им немедленно возвращается удалось прочитать будущее, что мы пришли.

Фраза "модель из" заставил меня восстановить некоторые из взносов тех, кто называет "гуру", а иногда и презирать их за то, что дали им этого классификатора. Во-первых, Чарльз Хэнди, который в 1994 году, десять лет назад, в своей книге пустой плащ: Оправдание будущем (лет paradoja, апостроф, 1996) говорил о сигмовидной кривой, т. е. циклов кривой, которая говорит, жизнь медленно начал экспериментальные и колеблющиеся, а затем спуститься вниз. Handy но, как мы уже говорили, есть жизнь за пределами кривой, секрет постоянного роста, чтобы начать новую кривую до завершения первой. Место для начала, прежде чем он достигнет верхней части, где еще есть время, ресурсы и энергию. Тем не менее, представляется очевидным, что если бы не было, потому что на тот момент все сообщения, мы получаем все идет замечательно, было бы глупо менять, когда рецепты работают и сегодня. Реальная власть для изменения происходят только тогда, когда мы сталкиваемся с проблемами друг друга, как это происходит сейчас. Мы должны были быть самокритичным раньше - которые не уважают - когда мы еще не достигли вершины. Может быть, мы должны ошибаться, но не проблема, потому что мы знали, где мы были. В любом случае, дисциплина вторая кривая похвалил Handy в 1994 году, требует, чтобы мы не придумали, чтобы сама жизнь, потому что это означало бы увековечение той же кривой. Вторая кривая всегда разные, но будет построен на первой и выходит из нее. Парадокс успеха, а именно то, что привел нас туда, где мы не ведется, является трудным уроком.

Второй вклад в восстановились в К.К. Прахалад и Гэри Хэмел (HP) в 1995 году, когда они опубликовали Конкурируя за будущее (Compitiendo боятся будущего, Ariel, 1999). Эти авторы, в условиях, когда управление качеством - всегда важно - это было о том, что они сказали, что мы должны были разработать будущее компании, компании заинтересованы в увеличении числителя соотношение доходов / расходов, поскольку маржа от поколения снижение затрат ограничены, в то время как поколение чистое увеличение доходов от результата инновации не имеет границ. По их словам, предвидя будущее сектора на основе глубокого понимания тенденций развития технологий, демографии, положения и образа жизни, который может быть использован для изменения правил сектора и создания новое конкурентное пространство. Короче говоря, чтобы предвидеть будущее данного сектора должны смотреть за пределы сектора, мы посмотрим на общество, и мы представить себе, что мы можем предоставить. Как сказал HP прогноз о будущем сектора является результатом того, невинность ребенка о том, что может случиться и должно быть глубокое и безграничное любопытство со стороны предпринимателей и руководителей, и г готовность рассуждать о вопросах, в которых это не так, в то время, эксперт. Прогноз является результатом эклектики, либеральное использование аналогии и метафоры присущи дух противоречия, позволить себе пойти на нечто большее, чем клиент истинной идентификации с потребностями человека.

Handy HP и дать понять, что мы должны строить будущее, и мы должны заново научиться отучиться, но мы не в то время.

Уважаемый работодатель, будучи соответствует тому, что я пишу, я разделяю мнение Jordi Фортуны в DE прошлой неделе, когда они утверждали, присутствовал в пакт конкурентоспособности DURSI. Представляя новое экономическое будущее Каталонии и содействие R + I + и без университета в никуда. В Handy словам, вторая кривая всегда разные, но будет построен на первой и выходит из нее. Если модель будет исчерпан, а не воспроизводить его схемы. Не бойтесь новшеств.

Иосиф Albet

Профессор ESADE

Директор ДИРЕКТОРОВ ALBET BCN

jalbet@albetconsellersbcn.org~~V