ДИРЕКТОРОВ ALBET BCN - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Малого и среднего бизнеса и обмена (альтернативных)

Автор: Иосиф Albet | | Будьте первым, чтобы комментировать эту статью

Уважаемый работодатель, несколько недель назад, что эта же среда, которая служит средством общения мы уже сообщали проекта, осуществляемого BME - холдинговая компания, которая управляет четыре испанских биржах - через альтернативные фондового рынка (МАБ) , направленных на компании уменьшить капитализацию. Она предлагается тем, кто хочет расти рынок с регулированием размеров, разработанный специально для них и затрат и процессов с учетом их особенностей. Среди других требований для допуска на этот рынок, есть некоторые капитал от 6,5 млн. евро, а минимальный капитал плавает на рынке 2 млн. человек. В предыдущем исследовании было оценить потенциал рынка, что может быть Испания (5353 компаний) имеют минимальный набор ссылок в оборот или баланс в размере 10 млн. евро. В этой новой идеей, BME моделируется на Альтернативном инвестиционном рынке (AIM) британский работ с 1995 года и Alternext французы начали в прошлом году.

Я не знаю, что вы предлагаете эту идею, но я могу только сказать вам, что я думаю, был хороший ход, если я хочу, чтобы соответствовать все, что я писал на протяжении многих лет. Кандидаты на 1285 компаний каталонского участвовать возможность сделать качественный и количественный просьбой конкурировать на мировом рынке. Это способ, чтобы найти финансирование для новых планов иной способ взаимодействия с рынком и обучения в будущем, доступ к сумке, конечный пункт назначения любой компании. Может представлять возможность открыть умы и ожиданий и разработать проект, амбиций и энтузиазма, это может быть время, чтобы делать бизнес. Тем не менее, я не знаю, если реальность будет оставаться упрямым и разработчики смогут смягчить его.

FAQ британской AIM рассматривается тема не слишком далеки от нашей реальности. Поставил вопрос на устах типичный британский предприниматель: "Мы хотели бы сделать все по-своему. Будучи компанией AIM означает, что мы должны действовать по-другому "ответ вы даете очень интересно:« Будучи компанией AIM не изменяет прав менеджеров для управления компанией так что кажется более подходящим. Однако, как AIM компании, безусловно, подлежит более высокому уровню обзор рынка и означает, что если компания закрыта. В общем, совет должен быть готов к большей открытости и экспозиции о своих финансах и стратегии ». Потому что, когда компании входят инвесторы с просьбой доверить ей и, следовательно, внести свои деньги, чтобы финансировать проекты, которые хотят принять, они говорят, для них и общества в целом, он готов к прозрачный, должны быть рассмотрены, для лечения инвестиции как капитал, рассмотреть новые инвесторы в качестве полноправных членов общества и одним из его приоритетов будет предложить им вернуться в обмен. Когда нынешние владельцы решаются на этот шаг преобразуют свой бизнес значительно, так как все это было до сих пор, и управление недвижимостью, теперь будет два: одно свойство, или лучше сказал, инвесторов и всегда новый, а во-вторых, управление, которое, вероятно, будет в руках прежних владельцев, акционеров сегодня, но не уникальны. Поэтому возникает необходимость принимать во внимание принципы корпоративного управления: соблюдение прав акционеров и относиться к ним справедливо, с учетом множества заинтересованных сторон, информировать и быть прозрачной и обеспечить себя плату правильно структурировать и выполняет функции, возложенные.

Друг работодателя, разделение собственности и управления не имеет традиции в компании, каталанский, и еще менее вероятно, делить собственность. Что скажу я вам! Как вы знаете, несколько лет назад, что я рекомендовал формального разделения собственности и управления, даже без внешних инвесторов и существующих акционеров различных семейств, то есть в один владелец бизнеса. Причины многообразия (см. Руководство по эффективному управлению частными компаниями и семью., 2005, CIDEM ), совпадает с создаваемой МАБ и в конечном счете сводится к имеющих конкурентоспособных компаний на мировом рынке. Надеемся, что способ финансирования более успешным, чем знания, опыт и рациональность.

Иосиф Albet

Экономическая Focus, 23.06.2007
" ПРЕДУБЕЖДЕНИЯ
Идя туда "
КомментарииСделайте комментарий

Переводчик

Catalan flagChinese (Simplified) flagEnglish flagSpanish flagRussian flagPortuguese flagFrench flagGerman flagItalian flag
By N2H

Следуйте за этим блогом через RSS

Категории Категории

  • Экономические модели и инновации (43)
  • Компании и бизнес (53)
  • Управление (40)
  • Корпоративное управление (40)
  • Общество и политика (35)
  • Генеральный (1)

Категории Связи

  • Дневники

    • Блоги инноваций
    • Corpgov.net
    • Esade.Blogs
    • Интернет-пространство. 3D-атлас Солнечной системы
    • Fastcompany
    • Harvard Business Review.Blogs
    • Iese.Blogs
    • Инновации в практике
    • Знание Wharton
    • Magazine.Blogs Управление талантами
    • Корпоративные библиотечно-
    • Sartorialist
    • Trendwatching
    • Universia знаний Wharton
  • Профессионалы

    • Дэниэл Гоулман
    • Эдуард Punset
    • Фернандо Серра
    • Франсеск Torralba
    • Гэри Хэмел
    • Генис Roca
    • Guillem Лопес Casasnovas
    • Генри Минцберг
    • Хавьер Фернандес Агуадо
    • Джон Дэвис
    • John L. Палата
    • Хосе Антонио Марина
    • Хосеп Тапиеса
    • Луис Рохас Маркос
    • Мануэль Кастельс
    • Марсель Planellas
    • Маршалл Голдсмит
    • Нурия Aymerich
    • Орел Амат
    • Питер Капелли
    • Рам Чаран
    • Стивен Кови