Caro empregador, até o final de abril, temos entre o Cirque du Soleil (CdS), representando o seu show Alegria. Se bem me lembro, foi em 2000 eu tive a oportunidade de ver uma de suas performances, Quidam, e fiquei espantado. Retornando este ano, a menos que eu não poderia repetir uma de suas criações e achei fantástico. Expectativas e não desapontá-lo, tantos tiveram de prolongar a sua estadia em Barcelona e já vendeu 135 mil bilhetes, cujo preço variou entre 28 e 65 euros, sendo a maioria custa entre 55 e 65 euros. Comparado com o teatro é mais caro, mas mais barato do que na platéia do Liceu na representação da Norma próximo mês de Julho (€ 122,5, o anfiteatro é de 174 euros).
O CdS é realmente um show de multinacionais que, durante 2007, tem seis produções ao redor do mundo (que eles chamam de shows de Turismo) e sete salas na E.U. fixo (mostra Residente): uma em Nova York, um em Orlando - com a Disney - e cinco em Las Vegas.
Pequeno tinha ido ao circo, seja em festivais ou no Festival de Barcelona, em setembro, e lembro-me de circo filmes antigos, que eu não sei porque, mantenha um registro e talvez um pouco triste Eu sempre associado este show em um ambiente suave e decadente. Ignorância, eu tenho certeza que isso era errado, mas o sentimento. Ao invés, a CdS gera um ambiente atrativo, fascinante, de cumplicidade com os artistas que, juntamente com luz, música e pompa cria um todo coerente. É um outro conceito de circo e até mesmo alguém poderia dizer que não é teatro de circo, que não existem animais ou não, ea única coisa que tem o tipo de motivos de circo, tenda tradicional . Então, talvez essa seria a razão pela qual eu acho novo e forte.
Efetivamente é um outro conceito que criou os professores INSEAD Kim e Mauborgne chamada estratégia do oceano azul oceano (azul), ou seja, uma área onde a concorrência é irrelevante porque ele criou um salto na valor para ambas as empresas como seus clientes. Os professores utilizam o termo Blue Ocean versus o oceano vermelho (oceano vermelho), ou seja, aquele espaço cheio de sangue "devido à luta de todos contra todos, isto é, a indústria espacial tradicional. Ele era um artigo de 2004 na Harvard Business Review que falou pela primeira vez esta ideia, entre outros, sua principal fonte de estudo foi o caso do CDS, para que a publicação teve uma "Mesmo em 2002, intitulado de palhaço pode fazê-lo: entretenimento ao vivo recriado Cirque du Soleil (mesmo um palhaço pode fazer: Cirque du Soleil reinventou a vida do show).
O que o torna diferente dos outros CDs? Para começar, é um circo e não outra coisa, porque o seu fundador e atual CEO (Guy Laliberté) que permita, quer distrair as pessoas querem é se divertir e divertir-se na forma do circo tradicional, e Esta é a principal motivação está lá e, desde o final dos anos setenta, quando a concepção do projeto. No entanto, uma vez que nesses anos ea procura de circo para baixo a concorrência entre as empresas enfrentam custos porque queriam resolver através de contratar os melhores artistas. A alternativa era a aposta do CDS para o show e não para as estrelas, mantendo a diversão e emoção do circo e incorporando sua sofisticação e riqueza artística do teatro. Mas querer ser um circo, por que não manter o desempenho tradicional, com os animais? Além de ser caro (adestramento, alimentação, veterinário, seguro, transporte, ...) percebeu a sensibilidade crescente da opinião pública para o tratamento dos animais e os aspectos éticos da engarjolament e triagem - são canadenses. Por isso concentrou-se em três aspectos do circo clássico: palhaços, acrobatas e performances da tenda. Mas a grande diferença entre os conceitos introduzidos com a incorporação de entretenimento teatral - as ações seguem uma história, não são isoladas é consistente com uma trilha sonora que conduz a história eo tempo de iluminação, e junta-se dança e dança - mas, sobretudo, no modelo de negócio: eles tomam a referência da Broadway, um guarda-chuva para as produções diferentes, com diferentes temas e argumentos diferentes que permitem que as pessoas de ir ao circo com mais freqüência e, portanto, s ' aumentar as receitas.
Caro amigo, no fim, o CDS não é circo ou teatro, mas tem algo de circo e do teatro para receber o dilema estratégico da diferenciação simultânea e de baixo custo. Atualmente está em um setor sem um nome e um mercado sem concorrência. Coisas da inovação.
Joseph Albet
