Caro datore di lavoro, durante le ultime settimane che faccio è ascoltare e leggere la frase "il modello è esaurito." Anche il capo degli uomini d'affari spagnoli in Cuevas, ha detto, e questo è grave. Se mai si esaurisce, significa che non ci sono più, che è finita. Quindi quello che chiedo è, chi è responsabile di non aver previsto che il modello era finito? Chi è responsabile per non aver fornito un tempo sufficiente per alternative? In breve, chi è responsabile ...?

Probabilmente tutti noi, la società nel suo complesso, ma un po 'più orgogliosi quelli con risultati a breve termine che hanno dato loro ritorni immediati non è riuscito a leggere il futuro che siamo venuti.

Il "modello viene fuori" la frase mi ha fatto recuperare un po 'dei contributi di coloro che chiamano "guru" e qualche volta li disprezzano per aver dato loro questo qualificatore. Il primo è Charles Handy, che nel 1994, dieci anni fa, nel suo libro L'impermeabile vuota: Making Sense of the future (L'età della paradoja, apostrofo, 1996) ha parlato della curva sigmoide, cioè, cicli della curva, quella che racconta la vita lentamente ha iniziato uno sperimentale e vacillante, e poi scendere. Handy, ma come abbiamo detto, c'è vita oltre la curva, il segreto della crescita costante è quello di avviare una nuova curva prima del termine del primo. Il punto di partenza è prima di raggiungere la cima, dove c'è ancora tempo, risorse ed energia. Tuttavia, sembra chiaro che se così non fosse, perché a quel punto tutti i messaggi che riceviamo sono tutto va meravigliosamente, sarebbe una follia cambiare quando le ricette funzionano bene oggi. La vera forza per il cambiamento viene solo quando ci troviamo ad affrontare i problemi uno di fronte all'altro, come accade ora. Abbiamo dovuto fare autocritica prima - che non è ben considerato - quando non avevamo ancora raggiunto il top. Forse dovremmo essere sbagliato, ma nessun problema perché avevamo saputo dove eravamo. In ogni caso, la disciplina della seconda curva ha elogiato Handy nel 1994, richiede che non abbiamo inventato la vita stessa, perché ciò significherebbe perpetuare la stessa curva. La seconda curva è sempre diverso, ancora da costruire il primo e ne emerge. Il paradosso del successo, e cioè che quello che ci ha portato dove siamo, non sono tenuti, è una lezione difficile da imparare.

Il secondo contributo è quello di aver recuperato in CK Prahalad e Gary Hamel (HP) nel 1995, quando hanno pubblicato Competing for the Future (Compitiendo temere il futuro, Ariel, 1999). Questi autori, in un ambiente in cui la gestione della qualità - sempre essenziale - si trattava, ci hanno detto che dovevano progettare il futuro delle aziende, le aziende interessate ad aumentare il numeratore del rapporto ricavi / costi, dal momento che il margine di generazione da riduzione dei costi è limitato, mentre la generazione di aumento dei ricavi netti rispetto al risultato di innovazione non ha limiti. Secondo loro, anticipando il futuro di un settore si basa su una profonda comprensione delle tendenze della tecnologia, la demografia, i regolamenti e lo stile di vita che può essere utilizzata per modificare le regole del settore e creare un nuovo spazio competitivo. In breve, per anticipare il futuro di un determinato settore deve guardare al di là del settore, guardiamo la società e si immagina ciò che possiamo fornire. Come HP ha detto che la previsione del futuro di un settore è il risultato di avere l'innocenza di un bambino su ciò che potrebbe accadere e dovrebbe essere una curiosità profonda e illimitata da parte di imprenditori e dirigenti, e d la volontà di speculare su questioni in cui non è, a quel tempo, un esperto. La previsione è il risultato di eclettismo, l'uso liberale di analogia e la metafora, una contraddizione spirito intrinseco di essere guidato da più del client di una vera identificazione con le esigenze umano.

La HP Handy e mettere in chiaro che dobbiamo costruire un futuro e dobbiamo re-imparare a disimparare, ma lo facciamo nel momento sbagliato.

Caro datore di lavoro, essere coerente con quello che scrivo, condivido il parere di Jordi Fortuny in DE settimana scorsa, quando hanno sostenuto era presente nel patto di competitività Dursi. Immaginare un nuovo futuro economico per la Catalogna e la promozione della R + I + e senza l'università sta andando da nessuna parte. Come ha detto Handy, la seconda curva è sempre diverso, ancora da costruire il primo e ne emerge. Se il modello è esaurito e non riprodurre i suoi schemi. Non abbiate paura di innovare.

Joseph Albet

Professore presso ESADE

AMMINISTRAZIONE Direttore Albet BCN

jalbet@albetconsellersbcn.org~~V