Sehr geehrte Arbeitgeber, in den letzten Wochen habe ich nur zuhören und lesen Sie den Satz "Das Modell ist erschöpft." Auch der Chef der spanischen Geschäftsleuten in Cuevas, hat gesagt, und das ist ernst. Wenn etwas erschöpft ist, bedeutet dies, dass es nicht mehr, dh über. Also, was ich frage ist, wer ist verantwortlich für die nicht vorausgesehen zu haben, dass das Modell fertig war? Wer ist verantwortlich für die nicht über ausreichende Zeit für Alternativen zur Verfügung gestellt? Kurz gesagt, ist zuständig für ...?
Es ist wahrscheinlich alle von uns, die Gesellschaft als Ganzes, aber ein wenig mehr stolz auf solche mit kurzfristigen Ergebnissen, die ihnen unmittelbare Rendite nicht die Zukunft, dass wir kamen zu lesen.
Der Begriff "Modell ist out" hat mich wieder einige der Beiträge von denen, die "Gurus" nennen und manchmal verachten sie dafür, dass ihnen diese Qualifikation. Die erste ist Charles Handy, der im Jahr 1994, vor zehn Jahren in seinem Buch Der leere Regenmantel: Making Sense der Zukunft (Das Zeitalter der paradoja, Apostroph, 1996) der S-Kurve, also gesprochen, Zyklen der Kurve, eine, die das Leben erzählt langsam begann eine experimentelle und schwankend, und dann absteigen. Handlich, aber wie gesagt, es gibt ein Leben jenseits der Kurve, ist das Geheimnis des stetigen Wachstums, eine neue Kurve, bevor die ersten Ausführungen zu beginnen. Der Ausgangspunkt ist, bevor sie den Gipfel zu erreichen, wo es noch Zeit, Ressourcen und Energie. Allerdings scheint es klar, dass, wenn es nicht, weil an dieser Stelle alle Nachrichten, die wir erhalten alles klappt wunderbar sind, es wäre töricht, zu ändern, wenn die Rezepte gut funktionieren heute. Die wirkliche Macht zur Veränderung kommt nur, wenn wir die Probleme einander gegenüberstehen, wie es jetzt. Wir mussten uns selbstkritisch sein, bevor - und das ist nicht gut angesehen - wenn wir noch nicht den Gipfel erreicht. Vielleicht sollten wir uns irren, aber kein Problem, weil wir gewusst hätten, wo wir waren. In jedem Fall, lobte die Disziplin der zweiten Kurve Handlich im Jahr 1994 erfordert, dass wir nicht erfunden, um das Leben selbst, denn das würde bedeuten Verewigung der gleichen Kurve. Die zweite Kurve ist immer unterschiedlich, aber auf der ersten gebaut werden und daraus entsteht. Das Paradox des Erfolgs, nämlich, dass das, was brachte uns an, wo wir nicht eingehalten werden, ist eine schwierige Lektion zu lernen.
Der zweite Beitrag ist es, in CK Prahalad und Gary Hamel (HP) im Jahr 1995, als sie Wettlauf um die Zukunft (Compitiendo Angst vor der Zukunft, Ariel, 1999) veröffentlicht erholt zu haben. Diese Autoren, in einem Umfeld, wo Qualitätsmanagement - immer wichtig - es ging um, sagten sie, wir hatten um die Zukunft der Unternehmen, die Unternehmen bei der Steigerung der Zähler des Quotienten Umsatz / Kosten interessiert zu entwerfen, da die Marge von Generation aus Kostensenkung ist begrenzt, während die Generation der Netto-Umsatzsteigerung aus dem Ergebnis der Innovation kennt keine Grenzen. Nach ihnen wird die Zukunft vorwegnehmen eines Sektors auf einem tiefen Verständnis der Technologie-Trends, Demografie, Vorschriften und den Lebensstil, die zur Modifizierung der Regeln des Sektors verwendet werden können und erstellen Sie eine Basis neue wettbewerbsfähige Raum. Kurz gesagt, um die Zukunft einer Branche zu antizipieren muss über den Sektor hinaus blicken, schauen wir auf die Gesellschaft und wir uns vorstellen, was wir bieten können. Als HP, sagte der Prognose der Zukunft einer Branche ist das Ergebnis der mit der Unschuld eines Kindes darüber, was passieren könnte und sollte eine tiefe und grenzenlose Neugier auf Seiten der Unternehmer und Führungskräfte zu sein, und d die Bereitschaft, über Angelegenheiten, in denen es nicht spekulieren, zu dieser Zeit, ein Experte. Die Prognose ist das Ergebnis der Eklektizismus, der liberale Einsatz von Analogien und Metaphern, ein Geist innerer Widerspruch, von mehr als der Kunde von einem echten Identifikation mit den Bedürfnissen geführt Mensch ist.
Der Handy HP und deutlich machen, dass wir eine Zukunft aufzubauen, und wir müssen zu verlernen neu lernen, aber wir tun zur falschen Zeit.
Sehr geehrte Arbeitgeber, konsequent mit dem, was ich schreibe, ich teile die Ansicht von Jordi Fortuny in DE behauptete letzte Woche, als sie befand sich in der DURSI Wettbewerbsfähigkeit Pakt. Imagining eine neue wirtschaftliche Zukunft für Katalonien und die Förderung der R + I + und außerhalb der Hochschule führt nirgendwo hin. So praktisch sagte, ist die zweite Kurve immer wieder anders, doch auf der ersten gebaut werden und daraus entsteht. Wenn das Modell erschöpft ist, nicht reproduzieren seine Pläne. Haben Sie keine Angst zu innovieren.
Joseph Albet
Professor an der ESADE
Regisseur Regisseure Albet BCN
jalbet@albetconsellersbcn.org~~V
