ALBET CONSELLERS BCN - STRATEGIC MANAGEMENT
  • Blogselected
  • Qui soc
  • publicacions
  • inici
  • confianca
  • eines
  • coneguem-nos

ÀFRICA, NOUS MERCATS?

Publicat per Josep Albet | | Sigues el primer a comentar l'article

Benvolgut empresari, què pensaries si et recomanessin fer negocis als països de l’Àfrica Subsahariana? Probablement diries que ni parlar-ne o això és el que donava a entendre, a La Vanguardia (02-06-2008), en Mario Rotllant, conseller delegat de Cobega, empresa que disposa de la concessió de Coca Cola a dotze països africans; concretament manifestava: “A Europa no és fàcil créixer i és car. I quan alguna cosa creix molt, tots hi van. Però l’Àfrica no desperta gaire interès i ningú vol anar-hi. (…) Allí estan les oportunitats per a les petites i mitjanes companyies …”.

I probablement té raó, perquè alguna cosa s’està movent al voltant del continent. El passat 27 de febrer es va organitzar el Fòrum d’Experts en Mercats de l’Àfrica Subsahariana a iniciativa de la Cambra de Comerç de Barcelona en col•laboració amb el Consell General de Cambres de Catalunya, Foment del Treball Nacional, Casa África i COPCA; el 18 de març es presentava a Barcelona la Casa África, amb seu a Las Palmas de Gran Canaria, en un acte organitzat conjuntament per la Cambra de Comerç de Barcelona, el Cidob i Casa Àsia; el proper 16 i 17 de juny hi ha la I Trobada Internacional d’universitats africanes i catalanes que organitza l’Institut Catalunya Àfrica; i aquesta setmana s’ha presentat el projecte per a la constitució de la Fundació Casa Àfrica de Catalunya.

D’on pot venir aquest interès? D’una banda, la proximitat, encara que sempre ha estat al mateix lloc i no se l’hi ha fet gaire cas; però d’una altra, el canvi de tendència de les economies dels seus països. Hi ha informes diversos d’organismes internacionals(1) que així ho posen de relleu i un article d’en Xavier Sala-i-Martín a La Vanguardia titulat “Soplan vientos de esperanza” – també del 13 de març d’aquest any -, que ho explica força bé. Dels motius que s’argumenten, probablement n’hi ha un de fonamental: l’entrada de la Xina com a comprador de matèries primeres i inversor en empreses locals; i també l’Índia i fins i tot el Japó. És a dir, l’Àfrica comença a ser percebut com a un potencial mercat.

Ara bé, els riscos hi són; uns riscos que hores d’ara ens afecten a tots – preu del petroli, preus dels aliments, risc de recessió, canvi climàtic – però que en un entorn de pobresa, conflictes interètnics i un marc institucional i democràtic feble, encara poden ser més alts. Però l’Àfrica és molt gran, hi ha molts països amb diferències substancials: Benín, Botswana, Cap Verd, Djibouti, Gàmbia, Ghana, Namíbia, etc. són països d’un nivell de seguretat política alt i diferents a Angola, Guinea Equatorial, Nigèria, República Democràtica del Congo, o Zimbabwe, per exemple. Del que es tracte és de no solament mirar a Àsia. Cal també tenir presents mercats que, potser per prejudicis, no estem acostumats a considerar i resulta que comencen a haver-hi prou dades per pensar que alguna cosa pot estar canviant.

Josep Albet

Dossier Econòmic, 14-06-2008

(1) Africa Development Indicators. 2007. THE WORLD BANK
Regional Economic Outlook. Sub-Saharan Africa. APR 08. IMF
Catching Up (Japan and Africa). 29/05/2008. The Economist 
Africa Risk. 2008. WORLD ECONOMIC FORUM
African Economic Outlook. OECD

 

« ATREVIR-SE
DIRECCIÓ PER OBJECTIUS: DE LA FEBLESA A LA FORTALESA »
Comentaris Fer comentari

 

 

Traductor

Catalan flagChinese (Simplified) flagEnglish flagSpanish flagRussian flagPortuguese flagFrench flagGerman flagItalian flag
By N2H

 Segueix aquest blog via RSS

categories Categories

  • Model econòmic i innovació (43)
  • Empresa i empresari (53)
  • Management (40)
  • Govern de l’empresa (40)
  • Societat i política (35)
  • General (1)

categories Enllaços

  • Blogs

    • Blogging Innovation
    • Corpgov.net
    • Esade.Blogs
    • Espai Internet. Un atles en 3D del sistema solar
    • Fastcompany
    • Harvard Business Review.Blogs
    • Iese.Blogs
    • Innovation in Practice
    • Knowledge Wharton
    • Talent Management Magazine.Blogs
    • The Corporate Library
    • The Sartorialist
    • Trendwatching
    • Universia Knowledge Wharton
  • Professionals

    • Daniel Goleman
    • Eduard Punset
    • Fernando Serra
    • Francesc Torralba
    • Gary Hamel
    • Genís Roca
    • Guillem López Casasnovas
    • Henry Mintzberg
    • Javier Fernández Aguado
    • John Davis
    • John L. Ward
    • José Antonio Marina
    • Josep Tàpies
    • Luis Rojas Marcos
    • Manuel Castells
    • Marcel Planellas
    • Marshall Goldsmith
    • Núria Aymerich
    • Oriol Amat
    • Peter Capelli
    • Ram Charan
    • Stephen Covey